안녕하세요, 여러분! 혹시 '슈퍼 CEO'라는 말 들어보셨나요? 😊 요즘 테슬라의 일론 머스크처럼 기업의 모든 것을 좌지우지하는 강력한 리더들을 부르는 말인데요. 이분들 덕분에 기업이 혁신적인 성장을 이루기도 하지만, 때로는 그 명암이 극명하게 갈리기도 한답니다. 특히 테슬라의 일론 머스크는 최근 그의 경영 스타일과 회사 거버넌스 문제가 큰 도마 위에 올랐어요. 저도 이 기사를 읽으면서 '와, 정말 쉽지 않네!' 하고 생각했답니다.
이남우 연세대학교 국제학대학원 교수님의 분석을 통해, '슈퍼 CEO' 시대의 그림자와 함께 테슬라, 그리고 애플의 사례를 살펴보면서 우리 기업 거버넌스의 현실까지 짚어보는 시간을 가져볼게요. 과연 이 위기 속에서 기업들은 어떻게 균형을 찾아야 할까요? 📝
'슈퍼 CEO'의 명암…통제력 없는 이사회 💡
일론 머스크는 정말 대단한 인물이죠. 테슬라를 단순한 자동차 기업이 아닌, 자율주행, 로보틱스, 인공지능을 아우르는 혁신 기업으로 만든 핵심 장본인이니까요. 하지만 문제는 그의 집중력과 권한이 동시에 흔들리고 있다는 점입니다.
최근 머스크는 테슬라 전기차 생산보다는 XAI, 스페이스X, 그리고 정치적인 소통에 더 많은 시간을 쏟고 있다고 해요. 실제로 트럼프 전 미국 대통령을 공개 지지하고, X(구 트위터)를 정치 플랫폼으로 활용하는 등 사업 외 활동에 집중하는 모습입니다. 반면 테슬라는 지난 1년간 주총조차 열지 못하고 있는 상황이라고 하네요.
이남우 교수님은 "머스크의 본업 이탈과 이사회의 무기력함이 현재 테슬라가 안고 있는 가장 큰 불안 요인"이라고 지적했습니다. 이사회가 제대로 작동하지 않는다는 건 정말 심각한 문제거든요. 테슬라 이사회 의장이 머스크가 직접 영입한 인물이고, 이사진 중에는 그의 동생까지 포함되어 있다고 하니, 독립성과 전문성을 기대하기는 어려울 것 같습니다.
이남우 교수는 이사회가 머스크에게 의결권 25%를 보장하되, 근무 시간과 정치 활동 관련 조건을 명확히 명시해야 한다고 강조했습니다. 이렇게 해야만 머스크가 회사에 집중하도록 유도할 수 있대요!
머스크는 CEO이자 최대 주주, 그리고 이사회 멤버라는 특이한 구조를 가지고 있습니다. 이런 상황에서는 이사회가 CEO를 감독하는 일반적인 거버넌스 원칙이 제대로 작동하기 어렵겠죠. 결국 머스크 한 사람의 행동이 테슬라 주가의 급등락을 좌우하는 직접적인 변수가 되어버렸어요. 이 교수님은 "머스크가 실제 출근해 회의를 주도할 때와 워싱턴에 체류하며 본업을 소홀히 할 때, 테슬라 조직의 추진력은 극명하게 갈린다"고 덧붙였습니다.
애플은 왜 뒤처졌고, 뭘 해야 할까? 📱
다른 빅테크 기업들도 거버넌스 측면에서 시사하는 바가 큽니다. 이남우 교수는 빅테크 기업들의 주가수익비율(PER)을 비교하며 애플의 상황도 짚었습니다.
| 기업 | PER (주가수익비율) | 평가 |
|---|---|---|
| 알파벳 (구글 모회사) | 18배 | 가장 저평가 |
| 메타 | 27배 | 중간 수준 |
| 엔비디아 | 32배 | 고평가 |
| 애플 | 28배 | 여전히 고평가, AI 경쟁력 부족으로 불확실성 증대 |
애플은 지금까지 대규모 인수합병(M&A)보다는 기술 내재화 전략을 고수해왔어요. 팀 쿡 CEO는 조 단위 인수보다는 소규모 기술 스타트업을 일주일에 하나꼴로 흡수하며 내부 역량을 키웠죠. 하지만 AI 시대가 본격화되면서 외부 기술 수혈 없이는 경쟁에서 밀릴 수 있다는 평가가 나오고 있습니다.
이남우 교수는 애플이 약 200조 원의 현금을 보유하고 있다는 점을 들어, 퍼플렉시티와 같은 AI 스타트업을 인수해 AI 프로젝트를 재정비할 필요가 있다고 말했습니다. 현재 퍼플렉시티의 기업가치는 약 21조 원을 넘긴다고 하니, 애플 입장에서는 충분히 인수 가능한 수준이죠.
이 교수님은 "지금처럼 AI에서 뒤처진 상태를 계속 방치한다면, 애플의 프리미엄은 무너지게 된다"고 경고했습니다. 뭔가 새로운 돌파구가 필요한 시점인 것 같아요.
자사주 소각과 거버넌스의 상식, 그리고 한국의 예외 🇰🇷
기업 거버넌스 이야기를 하다 보면 빼놓을 수 없는 게 바로 자사주 소각 문제입니다. 미국 기업들은 자사주를 매입하면 대부분 즉시 소각해서 주주 가치를 높이는 데 활용합니다. 애플, 마이크로소프트, 엔비디아의 재무제표에 자기주식 항목이 아예 없는 이유도 바로 이것 때문이래요.
하지만 한국은 좀 다릅니다. 자사주를 쌓아두거나 상법상 규제를 피하기 위해 지배구조 방어 수단으로 활용하는 경우가 많았죠. 그래서 최근 국회에서는 자사주 매입 후 1년 내 의무 소각하는 법안까지 발의되었다고 하니, 상황의 심각성을 알 수 있습니다.
이남우 교수는 "미국은 법으로 강제하지 않아도 이사회가 주주의 이익을 기준으로 의사결정을 한다"며, "한국은 반칙이 많았기 때문에 법으로 강제할 수밖에 없는 구조"라고 설명했습니다. 씁쓸하지만 현실적인 지적이죠.
미국에서는 '3% 룰' 같은 규제 없이도 지배주주가 이해충돌 상황에서 스스로 의결권을 자제하거나 배제하는 관행이 있습니다. 숨 쉬듯 자연스럽게 작동하는 거버넌스 시스템이라고 하죠. 그런데 한국은 이런 기본적인 상식조차도 예외적으로 입법화를 추진해야 하는 상황이라고 합니다. 이 교수님은 "한국 기업들이 이사회 중심 경영을 도입하지 않으면, 자사주 매입도 결국 무력화된다"고 강조했습니다.
글의 핵심 요약 📝
오늘 우리는 '슈퍼 CEO' 시대의 명암과 함께 기업 거버넌스의 중요성에 대해 이야기해 보았습니다. 핵심 내용을 다시 한번 정리해 볼까요?
- 테슬라와 일론 머스크: 머스크의 본업 이탈과 무기력한 이사회가 테슬라의 가장 큰 불안 요소로 지목됩니다. 강력한 CEO의 그림자가 드리운 상황이죠.
- 애플의 AI 지연: 혁신을 거듭해온 애플마저 AI 경쟁력 부족으로 불확실성에 직면했습니다. 이남우 교수는 과감한 AI 스타트업 인수를 통해 돌파구를 찾아야 한다고 조언합니다.
- 한국 거버넌스의 현실: 자사주 소각, 지배주주의 의결권 제한 등 미국에서는 상식인 원칙들이 한국에서는 법적 강제를 통해 겨우 실현되려 하고 있습니다. 이는 한국 기업 거버넌스의 미성숙함을 보여주는 단면입니다.
- 이사회 중심 경영의 중요성: 결국 기업의 지속 가능한 성장을 위해서는 독립적이고 전문적인 이사회의 역할이 무엇보다 중요하며, 이는 한국 기업들에게도 시급한 과제임을 알 수 있습니다.
슈퍼 CEO 시대, 거버넌스 핵심 요약!
자주 묻는 질문 ❓
오늘 우리는 일론 머스크와 테슬라, 그리고 애플의 사례를 통해 '슈퍼 CEO' 시대의 복잡한 면모와 함께 기업 거버넌스의 중요성에 대해 깊이 있게 살펴보았습니다. 강한 리더십만큼이나 견제와 균형이 중요하다는 사실을 다시금 깨닫게 됩니다. 특히 한국 기업들이 선진적인 거버넌스 시스템을 갖추기 위해 어떤 노력을 해야 할지 많은 생각을 하게 되네요. 😊 이 글이 여러분께 유익한 정보가 되었기를 바라며, 더 궁금한 점이나 여러분의 의견이 있다면 언제든지 댓글로 남겨주세요!
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